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万科3年内8位中高层相继辞职

金羊网—羊城晚报 2012-05-29 08:32:09

  有分析指出,王石和郁亮理念的相左,很大程度上影响了万科的人员组成。尤其是在王石赴美留学后,万科人事变动频繁。

  发展策略调整所致

  万科的人事变动起始于2010年10月份。

  2010年10月,万科宣布公司副总裁陈东锋正式离职。陈东峰2007年9月加入万科,任副总裁三年,主要负责流程管理与信息化建设。

  2011年1月29日,在王石赴美留学后,万科副总裁肖楠与被外界猜测为万科的“第三代”掌门人、执行副总裁徐洪舸共同离职。

  因为两人的离职,正式掀起了万科离职漩涡的高潮,也开始被外界高度关注。

  在离职事件逐渐被人遗忘之际,同年6月7日,万科执行副总裁、上海区域总经理刘爱明辞职,随后加入重庆协信地产。

  8月9日,万科执行副总裁袁伯银宣告辞职,出任红星美凯龙家居集团总裁。

  再接着今年1月17日,万科重庆公司总经理邢鹏因个人发展原因辞职。

  从2010年10月到至今,5位高级管理者副总裁相继辞职,3名中层骨干也与之相随。此起彼伏的离职事件,在众多业内人士看来,主要是由于万科的发展策略调整所导致的。

  行业大洗牌万科明天如何走?

  “大家要做好准备,万科可能会为了质量沦为老二老三。”王石这番严肃沉重的危言,意味着这艘千亿航母到了需要大整修的关键时刻。

  随着中国楼市的蓬勃红火、企业规模的飞速扩张、全国范围的大肆布局,万科对于质量的孜孜追求似乎逐渐显得力不从心。

  相比充满理想情怀、道德高度和人文主义的王石,财务出身的郁亮自2004年出任万科总经理之后,万科开始追求资产规模和周转率以及投资收益回报等财务指标,并抛出了10年后实现销售额千亿元的宏伟蓝图。

  “然而与其获得急速发展的高周转模式如影随形的,便是万科楼盘不间断的质量问题,尤其是近年来"质量门"事件发生的频率越来越高。”多数业内人士强调。

  今年年初,万科全面启动了向日本施工企业学习的计划,陆续把工程师送到日本培训,学习工地管理经验,其重点之一就是对质量控制的研究学习。

  的确,在经历了一系列的"质量门"事件之后,万科对质量问题开始有了重新的认识。

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责任编辑:刘雪平

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