【芝罘万达广场】新春置业季 万达惠烟台

　　胶东在线消息 来源：万达集团(微信号：guojiwanda)

　　很多人关注万达年会，还是从“泄密的王健林手稿”，然后一发不可收。

　　今年又有啥新鲜事呢？万达君趁着中场休息的时候，环视了一下，居然让我发现了大亮点——真的是新面孔年年有，今年特别多啊，随便拉出一个就是全球各行各业的顶级大牛。

　　万达为什么能把他们聚在一起？万达这一年发生了什么？万达要憋什么大招？急啥，先看看这些新面孔都有谁——

　　？

　　万达金融集团董事长兼总裁董建岳

　　万达网络集团副总裁刘允

　　万达文化集团副总裁兼主题娱乐公司总裁金民豪

　　传奇影业传奇东方首席执行官罗异

　　AMC欧洲总裁兼欧典院线董事总经理马克·韦

　　马德里竞技俱乐部董事会执行顾问伊格纳西奥·阿基略

　　欧洲城颐莫(欧尚地产公司)法国区总裁，欧洲城董事长埃尔维·莫特

　　万达文化集团高级副总裁兼国际事业部总裁高群耀

　　万达文化集团副总裁兼体育控股公司首席执行官菲利普·布拉特

　　AMC首席执行官兼总裁亚当·阿伦

　　Hoyts首席执行官戴米安·考格

　　铁人公司首席执行官安德鲁·梅西克

　　圣汐游艇首席执行官菲尔·波帕姆

　　牛人年年有，今年特别多。

　　先看看万达这一年干了些什么！2016年是万达海外并购最多的一年，共并购十几家海外企业，使万达产业规模扩大和竞争力增加。所以，你不难理解为啥多了这么多的“洋面孔”。

　　得自夸下啊，关于国际化，万达的确有高招——强调使用本土人才。王健林坚信，“并购企业最好的管理办法是留住原来的管理层，使之更好地工作。想办法调动他们的积极性，不要想着走哪都派中国人过去。”

　　没派一个人，并购很多企业后却非常成功，为什么？就是动脑筋调动管理层的积极性，设计一个合理有效的激励制度，让这些管理层努力工作。比如AMC，因为万达设计了很好的激励制度，管理层都非常努力地工作。原来制定的五年目标允许前两年亏损，结果第一年就实现盈利。今年，AMC在埃德蒙及管理层领导下，利润大幅增长，股价倍增。王健林在年会上还特别点名表扬了埃德蒙，表扬他没花万达一分钱，自主并购了两家企业，并带领AMC高速稳步前进。

　　除了国际化步伐的加快以及管理策略的独特外，很重要的一点，那就是王健林对人才的重视：“人就是钱人就是事业人就是一切” 这句名言，你都能倒背如流了对吧？但你知道吗，每年花在人才上的费用可比你知道的“买买买”多多了。充分授权并设计很好的激励制度，还能容忍文化差异(比如体育公司固定每年7月初到8月中旬放假)，还能跟着万达一起挣钱奔事业，何乐而不为？

　　其实，都混到这个咖位，都阅人无数、身经百战、千锤百炼，这些人在乎的已经不是物质层面，而是对一种愿景的企盼和追随，而王健林本人的价值观和他所倡导的东方管理智慧是他们认可的。

　　盈方首席执行官小布拉特说，时至今日对于我们的业务拓展，王健林所给予的支持是强势而鲜明的，尽管未曾参与到日常运营中，他付出很多时间与我讨论发展战略并分享他的思想，比如我们曾深入探讨我参加过的铁人三项赛事。在我提议收购铁人三项公司时，他给予了强有力的支持。

　　除了洋面孔，还有一些熟悉的中国面孔，他们的到来，当然与万达的发展战略有关。眼尖的人，一眼就发现了曾任谷歌全球副总裁的刘允，他加入万达的背景是，万达于2016年10月13日成立了万达网络科技集团。这个公司要做啥？王健林在今年的年会报告中提出了要求：要明确打造中国唯一实业+互联网大型开放平台的战略定位，集团批准飞凡2017至2021年发展计划，力争2018年盈利，2020年利润超百亿，实现网络科技集团上市。

　　在国际化过程中，对于收购的公司管理人员给予充分的授权和合理的激励制度，在国内拓展新的业务时，注重让专业的人干专业的事，并给平台给自由，能让大家心无旁骛地奔“小目标”，这就是为啥这次年会多了这么多新面孔最最核心的原因。人丁兴旺，家才能旺！

　　完了，我好像不小心泄密了，只能冒死结尾了，再偷偷告诉你，明年的国际化动作会更多——启动印度、巴黎项目，海外新签约1个万达城……

　　万达君相信，

　　小伙伴们对于记忆中的年味，

　　对于小时候是如何过年的，

　　一定也有很多想说的吧。

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责任编辑：张羽涵